Отчет по управленческому анализу для стратегических решений

Большинство бизнес-аналитики помогает отслеживать изменения отдельных направлений деятельности компании и прогнозировать их дальнейшее развитие. Есть методы анализа, направленные на принятие управленческих решений в целом по компании. Часто таким методом выступает управленческий анализ.

Управленческий анализ проводится руководством компании на основании бухгалтерской отчетности, нормативно-справочной информации, исследований, проводимых внутри компании, данных о конкурентах. Данный вид анализа рассматривает все аспекты финансового состояния компании. Он позволяет определить эффективность деятельности организации через подсчет соотношения затрат и выручки, оценить изменения по сравнению с предыдущими периодами и спрогнозировать возможности в будущем, а далее — предпринять меры по их коррекции. 

Задачами управленческого анализа является выявление:

• наилучших для компании методов достижения максимальной прибыли,
• дублирующихся функций в управленческой системе,
• не закрепленных ни за одной структурой компании, но важных задач,
• конфликта прав и его устранения,
• степени эффективность горизонтальной и вертикальной систем управления.

Методы управленческого анализа

Методы управленческого анализа достаточно разнообразны, потому что нужно рассмотреть все аспекты хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Также их можно поделить на две группы: социологические и аналитические.

Социологические методы управленческого анализа:

• опросы, анкетирование и интервьюирование как сотрудников, так и клиентов,
• наблюдение — один из наиболее длительных методов, направленных на исследование явлений или проблем,
• эксперимент, позволяющий проверить жизнеспособность исследуемого явления или проблемы,
• анализ документов (традиционный и контент-анализ).

Аналитические методы управленческого анализа:

• метод сравнения (текущих и желаемых показателей, текущих и предыдущих за тот же сезон),
• балансовый метод (сопоставление взаимосвязанных показателей за разные периоды для определения их влияния друг на друга),
• метод цепных подстановок (через постановки разных значений позволяет определить, какой именно фактор влияет на изменение показателей).

Как самостоятельно провести управленческий анализ

Управленческий анализ работает с данными из разных направлений деятельности компании:

Управленческий анализ — достаточно сложная процедура, состоящая из разных методов и преследующая всестороннее исследование деятельности компании. В связи с этим силами одного специалиста ее проведение не представляется возможным. Задействовать несколько сотрудников — не выгодно для бюджета компании. Есть еще варианты:

• приобрести «сложную» аналитическую программу, способную подсчитать все от А до Я: в этом случае также будет необходимость в работе над этой программой одного из аналитиков (при этом ему потребуется пройти дополнительное обучение для этого) и IT-специалиста, без которого настраивать ее и запускать процесс не получится,
• выбрать «легкую» аналитическую программу типа Tableau, владеющую основными характеристиками «сложной» программы, но с универсальными параметрами, подходящими для большинства компаний.

«Легкая» аналитическая программа позволяет собрать всю информацию для управленческого анализа в одном отчете, визуализировать данные для удобного сравнения, анализа и подведения итогов.

 

 

Внимание! Все обучающие видео перенесены на нашу платформу Академия Аналитики. Раздел Практика. Смотрите БЕСПЛАТНО.

НАЧАТЬ УЧИТЬСЯ БЕСПЛАТНО

Хотите научиться работать с данными?

Академия Аналитики — онлайн-образовательный проект, который создан командой АНАЛИТИКА ПЛЮС для того, чтобы компании быстро и успешно внедряли решения для анализа данных, а их сотрудники профессионально росли.

Сайт Академия Аналитики academy.analytikaplus.ru

Телеграм Академия Аналитики analytixacademy_chat